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Bosses Qui Bully empoisonner le milieu de travail

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Bosses Qui Bully empoisonner le milieu de travail

Jeudi 14 février (HealthDay Nouvelles) - patrons abusives non seulement causent la misère pour les employés qu'ils visent, mais ils empoisonnent le milieu de travail pour les collègues des victimes, indique une nouvelle étude.

Les effets de «seconde main» causés par les patrons abusifs peuvent conduire à la frustration de l'emploi, l'abus d'autres collègues et des questions sur le soutien des employés de la société, selon les chercheurs.

Le comportement des patrons d'intimidation - comme critiquer publiquement et ridiculiser les travailleurs ou leur donner le traitement silencieux - est un type de leadership dysfonctionnel.

"Bien que les effets de la supervision abusive peuvent ne pas être physiquement dangereux que d'autres types de comportement dysfonctionnel, comme la violence ou d'agression en milieu de travail, les actions sont susceptibles de quitter blessures plus durable, en partie parce que la supervision abusive peut continuer pendant une longue période , "auteur de l'étude Paul Harvey, professeur agrégé de comportement organisationnel à l'Université du New Hampshire, a déclaré dans un communiqué nouvelles universitaire.

Co-travailleurs des victimes de patrons abusifs subissent des effets négatifs à long terme, selon l'enquête de 233 personnes qui travaillent dans un large éventail d'emplois dans le sud des États-Unis.

Les auteurs de l'étude dit que voir ou ayant connaissance d'un collègue victime d'intimidation par un patron se appelle «abus de surveillance du fait d'autrui." Il inclut des choses comme entendre des rumeurs de comportements abusifs d'un patron, la lecture sur ces comportements dans un email ou réalité témoin d'un collègue victime d'intimidation par un patron.

"Lorsque la surveillance abusive du fait d'autrui est présent, les employés se rendent compte que l'organisation permet à ce traitement négative d'exister, même se ils ne connaissent pas directement», ont écrit les chercheurs.

L'étude a été publiée récemment dans le Journal of Social Psychology.

Les résultats suggèrent que le préjudice causé par un patron abusif peut se propager au-delà des travailleurs ciblés et affecter de nombreux autres employés. Les cadres supérieurs doivent être conscients de l'impact potentiel généralisée des patrons abusifs et prendre des mesures pour prévenir ou réduire les effets, les chercheurs ont conclu.

Plus d'informations

L'American Psychological Association offre des conseils pour faire face aux boss difficiles.